Сегодня подавляющее большинство руководителей рассматривают модель устойчивого развития либо как что-то абсолютно нерелевантное для их бизнеса, либо как что-то несвоевременное, чем можно заняться позже, в лучшие времена. А некоторые воспринимают эту тему исключительно как источник рисков — от регулятора, конкурентов и так далее. Эта книга поможет изменить точку зрения и увидеть в ESG-трансформации не только и не столько угрозу, сколько возможности для развития, роста эффективности, выхода на новые рынки, получения конкурентных преимуществ.
Вы познакомитесь с комплексным подходом к внедрению повестки устойчивого развития в современных российских реалиях. Изучите ключевые этапы, которые должна пройти любая компания на пути ESG-трансформации. Познакомитесь с опытом лидеров рынка, основанным на лучших российских практиках, и анализом кейсов таких компаний, как Сбер, X5 Group, «РУСАЛ», «СИБУР», «Норникель», «ФосАгро», Unilever и других.
